山能故事

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                    山能棗礦鐵運處:推進全面對標管理提升運營質效

                    發布日期:2019年09月06日    本網通訊員 彭清 路楊     來源:山東能源集團網站

                    本網棗莊訊 “8月份,機輛段與淮南鐵運處、陜西鐵路物流集團實施競爭性對標,實現機車油耗25升/萬噸公里,較上月下降3升/萬噸公里,為運輸成本節約了近18萬元?!?月3日,在山東能源棗礦集團鐵運處9月份工作會上傳來節能減排的驕人業績,成為該處推進“全面對標管理”工作取得的新成效。

                    6月份以來,該處根據集團公司部署,對該項工作進一步優化,以突破瓶頸、補齊短板、優化管理、提高效益為目標,突出“內部對標、競爭性對標、功能性對標、通用性對標”四個維度,建立了縱向涵蓋黨建、安全、創新、節能、經營等方面,橫向對標淄礦鐵運處、淮南鐵運處等競爭對手或行業一流企業,共計五大類82項重要指標的對標體系,推進數據對標向管理對標的提升。

                    “對標只是手段,提升才是目的?!痹撎幙偣こ處熧R寶亭多次帶隊前往柴里煤礦等指標先進單位“問道取經”,通過深入學習雙重預防體系建設經驗,看到了差距、增強了信心。正是基于這樣的初衷,該處巧借他山之石,以內外結合的方式,分批次到外部先進企業和蔣莊煤礦、七五煤礦等本部礦井進行考察交流,同時邀請業務精英進行授課。對內則以座談交流、班組互幫等形式推廣應用先進經驗,形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

                    為推動全面對標管理落到實處,該處建立目標先行、梯度推進、持續改善、不斷提升的對標落實機制,結合近期目標路線圖,形成了由黨政領導總抓、分管領導主抓、部室段隊負責人齊抓的組織保證和班次、月度、季度、年度的周期性管控,實現從定標桿、找差距、挖根源到定措施、抓落實、重成效的全過程控制,推動運輸事業高質量發展。

                    每節車壓縮一個小時的入礦停時就會節約資金5.7元,以平均單列停時8.5小時計算,就能節約延時費2500余元,一連串的數字讓該處職工看到了對標管理給企業帶來的實惠。不僅如此,該處電務段按照行業標準,把先進經驗落實到生產現場,對機械室、配電室等14處選樹示范點的設備設施及900余根線纜進行“標識化、標準化”整理,為設備、線路的快速識別、相關資料快速調閱搭建起智慧便捷新平臺。

                    該處還把“短板”項目和關鍵環節質量素質提升作為重要考核目標,對重視程度、方案可行性、實際成效等情況與“六位一體”管控相結合,依據《鐵路運輸處全面對標管理考核辦法》有針對性的的考評嘉獎優秀單位,有力激發了干部職工的積極主動性。

                    “面對競爭激烈的市場環境,我們不坐等、先探索,以追趕超越的科學定位提升企業核心競爭力,讓對標管理成為推動高質量發展的強勁動力?!辫F運處處長王金山說。

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