山能故事

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                    山能淄礦東華水泥:漂亮數字的背后

                    發布日期:2019年09月06日    本網記者 弋永杰 本網通訊員 位少青     來源:山東能源集團網站

                    水泥行業產能嚴重過剩,環保政策越來越緊,市場競爭越來越激烈,山東能源淄礦集團東華水泥公司能生存嗎?

                    然而,筆者走進東華水泥公司卻了解到,其不但上半年完成利潤2.22億,超額完成了全年的利潤指標,且各方面工作亮點紛呈。

                    這一切的一切,靠的是什么,是如何產生的?

                    學習型黨組織“起勢”

                    這段時間,東華水泥庫管員徐嬌特別忙碌?!懊刻焱砩厦Φ?0點多,整理授課課件,編制學習講義,把所學工具整理成流程模板?!毙鞁烧f,“累并快樂著,感覺自己被重視被需要?!?/p>

                    徐嬌是該公司學習型黨組織建設培養的30名輔導員之一。自7月中旬培訓歸來,輔導員先后承擔了新入職大學生培訓、半年工作會宣貫以及基層支部每月3次的黨課授課任務。輔導員的表現,讓黨委書記王建國贊不絕口。

                    “我們要大興學習之風,依靠學習和實踐走向未來。在推進學習型黨組織建設過程中,把提高能力素質作為建設學習型黨組織的目標,堅定理想信念、提高業務能力,著力提升黨員干部的思想政治素質、業務工作能力和道德修養水平?!蓖踅▏f,“學習型黨組織建設不是新事物,我們卻要賦予它新能量?!?/p>

                    隨著生產規模和經濟效益逐年遞增,職工隊伍不斷壯大,如何提高職工隊伍的凝聚力、學習力,成了當務之急。

                    他們組織人員先后到同行業同規模企業取經學習10余次,并向國內專業咨詢公司咨詢。經過三個月調研分析,他們最終決定自今年1月開始,以建設學習型黨組織為統領,實現黨內帶黨外,黨員帶群眾,凝心聚力,形成一家人、一條心的創業格局,推動企業快速實現高質量發展。

                    說易做難,如何開始,怎么建設?“思想最重要,先從轉變思想入手?!蓖踅▏f。他們同專業咨詢公司合作,先后組織了3期建設學習型黨組織強化訓練營,每期5天,實行全封閉培訓。接受培訓的181人包括領導班子成員、分公司黨政一把手、黨支部書記、政工黨務人員、基層黨員及骨干人員,學習了學習型黨組織建設的基本知識、基本工具、黨員應具備的專業素養等課程。

                    “培訓像火種一樣,點燃了大家的工作學習熱情?!闭f起培訓效果,該公司熟料第一黨支部副書記殷剛深有感觸。

                    “我宣誓,我宣誓……”在熟料事業部第一黨支部召開的黨員大會上,全體黨員齊唱《我宣誓》,紛紛表示要發揮黨員模范先鋒作用,發揮好“火種”作用,帶動全員創出“效益最好季”。

                    他們大膽探討適時創新黨內組織生活方式,嘗試導入學習型組織建設的智慧墻、心智模式、系統思考等方法,運用雷達圖、問題樹、魚骨圖、深度匯談等工具豐富“三會一課”、“主題黨日”等日常組織生活。同時,他們把困擾生產的難題搬上支委擴大會,運用所學工具查找原因,制定措施,充分發揮黨支部的統領作用。

                    “邊推進邊創新邊總結?!蓖踅▏f。目前,該公司已把學習型黨組織建設的工具模板、授課講義整理出了初稿,形成了獨特的企業學習型黨組織建設模式。

                    精益求精“再出發”

                    東華水泥作為淄礦集團精益管理的試點單位,自2016年初就開啟了精益管理之路。在持續開展精益改善、精益輔導與培訓基礎上,今年上半年該公司聚焦現場和成本,導入豐田管理法,追求低成本、高效率、高質量、利潤最大化的生產經營模式。

                    “對于熟料這種同質化大宗物料的生產來說,要想實現利潤增長,就是降成本,提產量,提高設備運轉率?!痹摴军h委副書記朱波說。

                    為實現目標,他們提出了精益成本的概念,分解各項生產指標,使人人頭上有指標,崗崗有考核。同時,他們堅持每月與行業內先進的企業對標找差距,及時定措施整改,確保各項指標持續優化。

                    為提高主機設備運轉率和臺時產量,他們聚焦精益現場管理,積極開展設備維護保養、專項整治等工作?!拔覀兘涍^大數據分析,近3年來因電機跳停引起的非計劃停機占比較大?!痹摴究偣こ處熜炻氛f。

                    他們對現場1621臺電機進行了網格化、編碼化管理,做到每臺電機責任到人、到崗,減少了電機意外跳停引起的非計劃停機。持續推進生產現場的四漏治理670項,提高了主機設備的運轉效率。上半年,熟料產量同比增加58%,熟料成本在原材料普遍上漲的情況下,每噸降低近5元。

                    他們對生產線運行情況進行系統分析,對制約生產的重點問題、重點設備進行改造升級,使各項生產指標得到大的提升。上半年,利用檢修時間,他們先后完成了兩條線窯頭密封改造、窯尾袋收塵超低排放改造等10項技術改造。

                    為進一步降低生產煤耗、電耗等成本,他們還對原燃材料進行了綜合系統生產管控,用含熱值的濕爐渣、粉煤灰替代鋁礬土進行配料,降低噸熟料標準煤耗約2.5公斤,提高了物料易磨性,降低了生料磨電耗。

                    經過一系列有效管控,上半年該公司熟料標準煤耗和綜合電耗均創出了歷史最好記錄,兩項指標在同行業中也居于前列。另外,他們還有運轉時間、臺時產量、水耗等18項指標破了月度記錄。

                    “第一資源”進一步激活

                    千資源萬資源,人才是“第一資源”。

                    今年上半年,該公司水泥銷量同比增加近50%,利潤增加近2800萬元,背后的動力是什么?

                    “東華水泥在魯中市場的知名度、占有率連年攀升,公司的首位職業經理人——楊霞功不可沒?!痹摴军h委書記、副總經理王建國說。

                    2017年,面對嚴酷的市場競爭,東華水泥獨辟蹊徑,在淄礦集團率先引進了第一位職業經理人——楊霞。而這一舉措,經過兩年的驗證,證實當初的決定是正確的,是超前的?!皸钕疾粌H僅是把水泥銷量做大、利潤做強,重要的是她把品牌知名度提了上去,把先進的銷售理念移植進來。這充分印證了‘專業的人做專業的事’這一理念?!蓖踅▏f。

                    兩年來,楊霞帶領銷售隊伍積極開拓市場,不斷提高東華水泥的市場話語權和品牌知名度。特別是去年她帶領團隊歷盡千辛萬苦中標青島新機場的建設,并高質量完成了供貨,還被甲方單位評為優秀供貨商。經此一役,東華水泥成功躋身魯中地區第一梯隊。

                    除楊霞外,該公司還在熟料生產線聘請了水泥行業的職業管理團隊,實現生產線高效運轉。在職業經理人聘用管理上,東華水泥率先趟出了一條獨有的路子。

                    “市場競爭的本質,就是人才的競爭?!蓖踅▏榻B說,他們還積極從內部培育人才,留住人才。

                    孫娟是該公司熟料事業部質控中心一名班組長,同時她還是山東省、淄川區的人大代表,是淄博工匠、淄礦工匠,享受高級技師津貼,在單位享受主管崗位的工資。說起取得的成績,孫娟很是激動:“作為一名普通工人,企業這么重視,以前都不敢想?!?/p>

                    像孫娟這樣由東華水泥培育的“工匠”、專業性人才,還有很多。該公司擁有中高級技師證的職工就有46名。今年他們評選出8名“東華工匠”,個個都是技術大拿。

                    為讓技術專業類人才“既有里子又有面子”,他們創新實施了“五通道”人才成長渠道,涉及管理、專業技術、水泥專業關鍵技術、關鍵操作和高技能5類崗位。不管從事哪個崗位,只要有本事、有技能,就有晉升的空間;只要有業績,就可以拿到高薪。

                    東華水泥先后在調度指揮中心、質控中心操作工中推行了“金、銀、銅”牌評定機制。每季度評定一次,級別高低決定著工資檔次。而孫娟正是因為績效優秀,今年上半年連續兩個季度拿到金牌,才享受的是主管崗位的工資。

                    他們充分發揮8個創新工作室作用,持續開展導師帶徒,傳授技藝。先后制定下發各類鼓勵職工自學成才、收購榮譽亮點的通知。今年以來,開展單點課培訓785場次。

                    “好成績是全體職工一起奮斗出來的,讓職工過上好日子是我們一直追求的目標?!蓖踅▏f。年初,他們就列出了“民生十件實事”,半年過去一一盤點,基本都已實現。職工宿舍全部裝上了空調,更換了新的床鋪,實現了網絡全覆蓋……

                    他們抓住山東省新舊動能轉換綜合試驗區建設和淄博市列入全國首批老工業城市和資源型城市產業轉型升級示范區重大機遇,集中優勢資源,大力實施新舊動能轉換工程。目前,占地面積2200畝的創新示范園正在建設,建成后東華水泥將成為布局結構優、規模體量大、延伸配套性好、支撐帶動力強的現代產業集群。

                    將通過“延鏈、建鏈、補鏈、強鏈”,實現產業優化升級。將持續提升軟實力,積極創建全國學習型黨組織建設典范企業,爭做全國精益管理轉型發展示范企業,打造國際一流的水泥行業示范企業。

                    “在5到7年內,我們將建成智能化、綠色化、特種化、工廠化的現代化企業集群,要讓一線職工穿著白襯衣在綠樹如茵的花園式工廠里工作?!蓖踅▏判臐M滿。

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